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省建材集團舉辦“零庫存”生產(chǎn)經(jīng)營管理模式總結(jié)推進會

發(fā)布時間：

2019-06-06 16:23

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5月30日，省建材集團“零庫存”生產(chǎn)經(jīng)營管理模式總結(jié)推進會在建筑產(chǎn)業(yè)化公司德清基地召開。建材集團黨委書記、董事長向明，總經(jīng)理、黨委副書記陳國寶出席會議并講話，副總經(jīng)理樓應(yīng)平主持會議，監(jiān)事會主席、工會主席周剛出席會議。

會上，建筑產(chǎn)業(yè)化公司總經(jīng)理、黨總支書記俞聯(lián)鋒作題為《提升管理模式，實現(xiàn)零庫存》的匯報，從德清基地基本情況、“零庫存”生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的必要性、實現(xiàn)措施、運行效果、改進提升等五方面，對“零庫存”模式有關(guān)工作進行總結(jié)。建筑產(chǎn)業(yè)化公司生產(chǎn)與安全管理部、經(jīng)營管理部、質(zhì)量技術(shù)部、成本管理部等部門負責(zé)人分別從部門工作角度就“零庫存”模式推進實施作交流匯報。

向明充分肯定了“零庫存”模式推行一年以來所取得的成效，進一步提出“零逾期”要求，并對下一步有關(guān)工作提出具體要求：一要加強各基地之間的溝通交流，在交流中互相學(xué)習(xí)、共同提高；二要注重在“零庫存”模式推行過程中降成本、提水平，打造企業(yè)核心競爭力；三要有大局觀，有資源共享的意識，各單位要相互協(xié)助、抱團取暖，齊心協(xié)力打造企業(yè)品牌。

 陳國寶提出三方面要求：一是解放思想，充分認識推進“零庫存”模式的重要實踐意義，提升效益和競爭力；二是銳意改革，大膽創(chuàng)新，以生產(chǎn)經(jīng)營實踐為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高產(chǎn)品生命周期全過程的精細化管理水平，做到提產(chǎn)能、降庫存、快周轉(zhuǎn)、降成本、提效益、強工藝、強技術(shù)、強隊伍；三是建立交流促進機制，發(fā)揮母子公司、基地、部門聯(lián)動作用，發(fā)揮大集團協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，增強生產(chǎn)組織實施能力，增強市場拓展能力，增強浙江建材品牌競爭力。

樓應(yīng)平要求，一要進一步總結(jié)和實踐“零庫存”的管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式；二要進一步加強各部門、各環(huán)節(jié)、各條線的溝通、協(xié)同和聯(lián)動，形成合力；三要進一步圍繞“計劃管理”這個核心，依靠信息化的手段，加大智慧工廠信息平臺的應(yīng)用；四要進一步加快改進管理運行中存在的問題和不足。周剛要求，“零庫存”模式有關(guān)工作部署要有前瞻性、工作機制要有整體性、工作改進要有持續(xù)性、工作管理要動態(tài)化。

建材集團副總工程師毛泉松，集團生產(chǎn)安全部、技術(shù)中心、浙北、浙南和浙西基地有關(guān)負責(zé)人參加會議。