浙建集團深入踐行“六干”作風 蹲點調研“三服務”助力“開門紅”
發布時間：
2025-03-26 00:00
來源：
浙建集團
今年新春上班第一天，浙建集團黨委全面對標對表全省“新春第一會”精神和“六干”作風，謀劃實施以“服務項目建設、服務項目精治、服務項目員工”的主要內容，浙建集團兩級領導班子成員和浙建集團總部部門正職深入項目蹲點調研的專項行動（簡稱蹲點調研“三服務”專項行動），著力解決項目建設重點堵點、項目精治的痛點難點、項目員工的焦點熱點問題，切實推動作風大改進、擔當大提升、工作大落實，助力“開門紅”“開門好”。
用腳板丈量短板 蹲點調研做到“四個全”
浙建集團黨委扎實推進蹲點調研“三服務”，讓兩級領導班子成員用腳板寫好“項目日記”“民情日記”，切實把服務落到項目、員工的急需處。一是兩級領導全覆蓋。浙建集團143名兩級領導班子成員不講特殊、不搞特殊、一個不少，分別蹲點調研1－2個項目，共蹲點調研項目158個。二是企業項目全覆蓋。蹲點調研不僅在工程項目，還實現下屬單位的投資類項目、制造業項目、商貿類項目、服務類項目的全覆蓋。三是風險項目全覆蓋。蹲點調研做到哪里困難多就去哪里蹲點、哪里問題突出就到哪里蹲點，實現問題項目、風險項目全覆蓋。四是項目人員全覆蓋。蹲點調研不僅深入項目工作區，還要深入員工生活區，實現結對聯系項目經濟責任人、項目經理、項目管理人員、建筑工人等群體的全覆蓋。
用真心換取真情 蹲點調研推動“三個下”
浙建集團黨委堅持創新蹲點調研方式，推動兩級領導班子成員真心調研、用情調研、用功調研，讓蹲點調研活動“一陣東風”變成了“四季春風”。一是推動干部“走下去”。浙建集團黨委明確集中蹲點調研1年2次，上半年在2月、下半年在7月為集中蹲點調研月，總共不少于5天。明確與項目管理人員、建筑工人建立微信群，“7×24”當好訴求收集的“信息員”、幫困解難的“協調員”、規章制度的“宣傳員”。2月以來，浙建集團兩級領導班子成員在項目蹲點調研平均時長超過2天，建立200余個微信聯絡群，聯系3772名項目員工。二是推動蹲點“沉下去”。推行“五個一”調研工作法，即拜訪一次項目業主、召開一次懇談會、與項目工人同吃一次飯、與項目員工同勞動一次、為項目辦一些實事。活動開展以來，兩級領導班子成員走訪項目業主、監理等相關方1169人次，召開懇談會218場次，與項目工人同吃、同勞動，不僅實現“身”入項目、“心”更入項目。三是推動服務“帶下去”。浙建集團兩級領導班子成員每次蹲點調研結束5個工作日內提交“兩張清單”即完成清單和問題清單。“完成清單”實現問題在一線解決，“問題清單”推動個性問題責任化解決、共性問題制度化解決，既解決一個問題，也解決一批問題，更解決一類問題。2月以來，浙建集團兩級領導班子成員收集企業發展、項目治理、民生實事問題1315條，現場協調解決749條。
用實效促進成效 蹲點調研促進“四個度”
浙建集團兩級領導班子成員堅持以上率下、形成示范，一級帶著一級干、一級做給一級看，切實把蹲點調研“三服務”作為認識企情、完善思路的過程，作為解決問題、推動工作的過程，作為聯系員工、錘煉作風的過程，取得了實實在在的效果。一是跑出項目建設“加速度”。蹲點調研發現杭州項目普遍存在土方外運困難，影響復工復產。浙建集團黨委以小見大、以點帶面，充分調動各類資源，及時響應并協調解決影響項目復工復產項問題382項，圓滿實現所在續建項目元宵節前100%復工，2月底不僅100%達產，還實現增產－－新增開工建設項目40余個。二是完善項目管理“規范度”。針對調研發現少數項目存在“一腳踢”等管理不規范問題，研究提出“無老板項目、無掛靠項目、無一腳踢項目，全生命周期服務、全過程監管、全要素保障”（簡稱“三無三全”）理念，制定《推進工程項目“三無三全”管理指導意見》，修訂完善涉及項目管理5大類38份合同示范文本。針對項目停工從而造成項目成本風險問題，制定出臺《項目停工實施管理指導意見》《停工項目成本合約與法務工作指引》。三是提升項目員工“滿意度”。通過同吃同勞動，平等與員工溝通交流，面對面聯系一線員工，將項目員工急難愁盼的“關鍵小事”視作“頭等大事”，幫助解決流程審批、免費WIFI、食堂飯菜不保溫等“關鍵小事”451條，慰問幫扶項目困難員工184人。四是帶動經營拓市“增長度”。結合蹲點調研中拜訪一次項目業主，浙建集團兩級上下聯動開展新一輪大走訪大對接，主動拜訪有合作基礎、有合作平臺、有合作意向的大業主大客戶。在浙建集團兩級領導班子成員帶動下，浙建集團上下全員拓市的熱情漲了起來，全員經營的格局活了起來，“比學趕超”的氛圍濃了起來。1－2月生產經營實現“開門紅”，經營增長度創歷年新高。截至2月底，浙建集團實現新簽合同額219.82億元，同比增長24.08%；其中，建筑施工類板塊新簽合同額174.71億元，同比增長32.70%。
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